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Ingenieurwesen & digital transformation

Menschen, Prozesse und Technologie begeistern mich. Den Einklang zwischen diesen drei Themen zu finden ist nicht einfach, für mich jedoch immer wieder aufs Neue eine spannende Herausforderung im Zeitalter der Digitalisierung. Ich besitze einen Master der Augsburger Hochschule für angewandte Wissenschaften in den Ingenieurswissenschaften (Projekt Management - Bau und Immobilie) und einen Executive MBA - Digital Transformation der Hochschule für Technik und Wirtschaft Chur (Schweiz). Aktuell arbeite ich bei Züblin in Stuttgart als Projektingenieur für die Stabsdirektion Digitalisierung des Vorstands.

In meiner Freizeit war ich bereits nebenberuflicher Dozent an der DHBW Mosbach für den Kurs Technisches Zeichnen CAD mit Nemetschek Allplan 2015 im Studiengang  Bauwesen Projektmanagement. Von August 2017 bis Februar 2018 betreuete ich für 6 Monate einen Jobling (Jugendlicher zwischen 15-25 Jahre) als Mentor und begleitete ihn bei seinem Weg durch das Programm. Seit September 2017 bin ich Autor bei MoreThanDigital.info. Die Plattform bietet kostenlose Informationen rund um die Themen von Digital Business & Digital Transformation für KMUs an. Seit November 2018 bin ich als regionaler Vorsitzender von FIBREE - Foundation for International Blockchain and Real Estate Expertise in Stuttgart tätig und organisiere Meetups oder Vorträge.


Menschen

"Menschen sind wichtiger als Prozesse und Tools" - Im Zentrum von Projekten sollten motivierte Personen stehen, die vom Unternehmen die nötige Unterstützung für ihre Arbeit erhalten. 

 

Teams sollten ihre Fließbandmentalität gegen ein kreatives Umfeld mit Freude an Problemlösungen tauschen und ein Tempo wählen, das sie langfristig aufrechterhalten können. Mitarbeiter müssen persönlich miteinander reden und sich gegenseitig Vorschläge zur Verbesserung ihres Arbeitsumfelds machen.

 

harvardbusinessmanager.de vom 11. Oktober 2016


Innovation

"Think outside the box!" - diesen Aufruf beansprucht der ehemalige Disney-Manager und Berater Mike Vance seit 1969 für sich. Um Probleme außerhalb meiner Box zu lösen vertraue ich mich anderen Menschen an, weil diese in ihrer Box nicht über dieselben Erfahrungen verfügt wie ich. Andere Menschen haben anderes erlebt, besitzen andere lösungsrelevante Informationen. 

 

Andere anders sein lassen und die Unterschiede nutzen, sammeln vorhandener Ideen, sortieren und letztlich die beste Lösung realisieren - bevor alle in ihren kognitiven Gefängnissen den kreativen Tod sterben.

 

harvardbusinessmanager.de vom 06. Juli 2011


Prozesse

Der Leitsatz "Never change a running system" ist eine der am häufigsten missverstandenen (IT)-Empfehlungen überhaupt.

Nicht mehr zeitgemäße Geschäftsprozesse verursachen enorme versteckte Kosten, sind anfällig für Fehler, Datenverluste, Probleme bei Ausfällen und schwer zu kontrollieren.

 

Dabei kann die Digitalisierung Ihrer Prozesse sogar Spaß machen, wenn alle Mitarbeiter richtig eingebunden werden, statt einfach nur Top-down vorzugeben. Ihre Prozesse sichtbar zu machen ist eine meiner Stärken.


Technologie

"Vieles was gut ist, ist schwierig, bevor es einfach ist."

 

Gemeinsam mit Ihnen die richtige Technologie für die beste und einfachste Lösung Ihrer Probleme zu finden begeistert mich, egal ob Soft- oder Hardwarebasiert.